Die Module decken drei Ebenen ab:
Handlung, Dynamik und Haltung.
Die Module folgen einer logischen Progression: von der Wahrnehmung (früher erkennen) über die Kommunikation (sicher ansprechen, Gespräch strukturieren) bis zur Haltung (eigene Rolle schützen, handlungsfähig bleiben). Das Lernziel – in belastenden Situationen handeln können.
Gesprächsvorbereitung und Taktik
Wie Sie schwierige Gespräche strukturieren, Einstiege planen und Eskalationen antizipieren - bevor Sie ins Gespräch gehen.
Reflexion und Selbstfürsorge
Wie Sie nach belastenden Gesprächen die eigene Haltung stabilisieren und Empathie-Erschöpfung vorbeugen.
Die Neurobiologie von der Sucht
Warum Abhängigkeit nichts mit Willensschwächen zu tun hat und wie dieses Wissen Ihre Gesprächsführung verändert.
Macht und Hierarchie
Wie die Führungsrolle die Gesprächsdynamik beeinflusst und warum Hierarchie sowohl Chance als auch Risiko ist.
Fürsorgepflicht vs. Grenze
Wo Ihre Verantwortung als Führungskraft endet – und wie Sie diese Grenze klar und respektvoll kommunizieren.
Performance vs. Menschlichkeit
Wie Sie die Spannung zwischen Leistungsanforderungen und menschlicher Fürsorge im Alltag aushalten und gestalten.
Sense, Science, Self, Say, Set
Das PAP-Framework für schwierige Gespräche: Fünf Schritte, die aus Unsicherheit Handlungssicherheit machen.
Kein anderes Programm sensibilisiert so vielseitig für die Innensicht bei psychischen Belastungen. Es bringt tabuisierte Erfahrung systematisch in den Führungskontext in Organisationen.
Das Peer Assistance Program bietet für jede Rolle und Situation Reflexionsebenen, ohne dass sich Personen selbst offenbaren müssen. Diskretion trotz Offenheit.
Das Peer Assistance Program vermittelt kein Wissen, das nach dem Training wieder verblasst. Es schafft Handlungssicherheit – für echte Situationen im echten Alltag.
Führungskraft + Mitarbeitende + Peer: Drei Perspektiven, die gemeinsam das ermöglichen, was bilateral oft scheitert. Gespräche werden klarer, ehrlicher und weniger von Unsicherheit geprägt.
Führungskraft + Mitarbeitende + Peer: Drei Perspektiven, die gemeinsam das ermöglichen, was bilateral oft scheitert. Gespräche werden klarer, ehrlicher und weniger von Unsicherheit geprägt.
